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CInP試験対策書、CInP復習攻略問題

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GInI CInP復習攻略問題、CInP認定テキスト

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GInI Certified Innovation Professional (CInP) 認定 CInP 試験問題 (Q17-Q22):

質問 # 17
The fifth step in the Design Thinking process serves as the junction between the Front End and Back End of Innovation.
Select one correct answer from the list:

• A. The Mid Zone and Back End of Innovation
• B. The Fuzzy Front End and the Messy Back
• C. The Front End and Mid Zone of Innovation
• D. The Front End and Back End of Innovation

正解：D

解説：
GInI'sCInP Handbookintegrates Design Thinking into its three-phase innovation model: Front End (exploration), Mid Zone (validation), and Back End (execution). The fifth step, "Test," concludes Design Thinking by validating prototypes, providing insights that transition a concept from exploration (Front End) to execution (Back End)-e.g., confirming market fit for development. GInI notes Test as a pivot point, often overlapping with Mid Zone validation, but its ultimate output bridges to Back End implementation. Option B,
"Front End and Mid Zone," ends too early (Mid Zone is transitional). Option C, "Mid Zone and Back End," skips the Front End origin. Option D, "Fuzzy Front End and Messy Back," is informal and imprecise. Option A aligns with GInI's framework, matching the original answer, reflecting a strategic handoff where validated ideas become actionable-a key GInI process linkage.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Design Thinking and Innovation Phases.

質問 # 18
As a Program Leader, you would be charged primarily with what?
Select one correct answer from the list:

• A. Setting the business' Innovation Strategy.
• B. Helping to drive the business' Innovation Program.
• C. Leading individual Innovation Projects for the business.
• D. Helping the business apply Design Methods to its challenges.

正解：B

質問 # 19
Projects in the Back End must ultimately take all of the upfront work done in the Front End and Mid Zone and, via a carefully managed development process, turn that into _______________.
Select one correct answer from the list

• A. a well-designed product or service that delivers on its Innovation Intent
• B. new insights the team can use to further refine its Innovation Intent.
• C. a precision-engineered offering that performs better than any other competing offering on the market
• D. a product or service design that in theory should be able to deliver on its Innovation Intent

正解：A

質問 # 20
Evaluation and Selection often happens at two or more levels. The second level is generally run by executives from across the business.
Select one correct answer from the list:

• A. Various volunteers
• B. Qualitative analysts
• C. Innovation Managers
• D. Executives

正解：D

解説：
GInI'sCInP Handbookdescribes the Evaluation and Selection process in InMS Stage 3 as multi-tiered, with increasing authority at higher levels. The "second level" typically involves "executives" from across the business-senior leaders with strategic oversight-who review recommendations from initial teams (e.g., first- level evaluators) to make go/no-go decisions on project conversion. This reflects GInI's governance model, ensuring alignment with organizational goals and resource allocation. "Qualitative analysts" (A) are specialists, not decision-makers. "Innovation Managers" (B) lead programs, not necessarily the second tier.
"Various volunteers" (D) lack authority and structure. Option C aligns with GInI's framework, matching the original answer, embodying a hierarchical, executive-driven filter-a GInI mechanism for balancing creativity with business pragmatism.

質問 # 21
In the fourth step of the GInI Breakthrough Innovation Method-Synthesis & Capture-teams will generate as many new value models as makes sense for the situation. They can then use preliminary filtering to select the most promising models to move forward with.
Select one correct answer from the list:

• A. Select the most promising models to move forward with
• B. Eliminate all but the most certain-to-be-approved models
• C. Select new models to move forward with that will ensure they are as good as their competitors
• D. Select the most technologically-exciting models to move forward with

正解：A

解説：
TheCInP Handbookclarifies that in "Synthesis & Capture," teams generate multiple concepts (not necessarily
"value models" as the question states-likely a typo for "solution concepts") and apply "preliminary filtering" to identify the "most promising" ones for further development. GInI defines "promising" as having high potential for value creation, feasibility, and alignment with the context, not just technological appeal (A), competitive parity (B), or certainty (D). Option A prioritizes excitement over viability, which GInI avoids.
Option B focuses on benchmarking, not innovation's goal of differentiation. Option D, "most certain-to-be- approved," is overly conservative, clashing with GInI's risk-tolerant Front End ethos. Option C reflects GInI's balanced approach-filtering for promise, not perfection-consistent with the original answer. Despite the question's "value models" error, the intent aligns with solution filtering, a critical step to refine ideas without prematurely narrowing scope, embodying GInI's iterative refinement process.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Breakthrough Innovation Method, Step 4: Synthesis & Capture.

質問 # 22
......

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